差會與教會攜手同行宣教路
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陳慧玲 香港信義宗會海外宣教部主任 |
一家細小宗派的差會，十八年前由附設於總會傳道部的海外宣教委員會而漸獨立成為海外宣教部，差會辦公室的運作，起初由一位信徒負責聯絡工場的宣教士，發放消息和舉行聚會等，差會的角色只是作教會的其中一個部門而已。筆者將分享基督教香港信義會海外宣教部（下簡稱差會）最近十年，從檢視問題、更新突破的掙扎和合作動員上，經歷聖靈的提醒，差會與教會攜手同行宣教路的祝福。
困難與挑戰
一．挑戰一：資源短缺
很多人認為宗派差會在處理人事、財政等方面具有一定優勢，並有固定的會眾作為宣教的人力資源。筆者剛到任，就碰上本會差派的宣教士都已從工場回來，堂會與差會建立起來的長期伙伴關係，各堂會因看不見有可差派的宣教人選，也不知道差會的長遠計劃，與差會的關係日趨冷淡；當時差會的財政，不敷累積至港幣十多萬元，期間擬舉辦短宣也因人數不足而取消。
二．挑戰二：欠缺共識
每家堂會對差傳的理解不一定相同，堂會領袖對差傳的接納與推動也有歧異，雖有幾家所支持的差傳堂會，因欠缺具系統的差傳教育、教牧同工人事轉變、堂會差傳目標方向轉移，使會眾對參與堂會的差傳事工變得十分冷淡。此外，堂會與差會明顯欠缺共識，也沒有一套整全的差傳計劃，宣教伙伴關係薄弱，只有各自掙扎求存。
三．挑戰三：差錢不差人
過去，本會會眾多來自基層，發展至今，部份堂會已成為中產堂會，不缺專業人士，有些會友在差傳事工上盡力奉獻，但欠缺獻身的肢體，甚至有堂會積存了差派本堂宣教士基金，仍沒有教牧與信徒獻身，造成「差錢不差人」的現象，堂會差傳事工變得因循。對宗派的差會而言，物色宣教士普遍是艱鉅的。
默默耕耘
「家裡無牛，槽頭乾淨；土產加多乃憑牛力。」（箴十四4）
本差會因資源短缺、堂會與差會欠缺共識和差錢不差人的問題，就過去一段日子作出以下檢視和努力耕耘，希望為差會和堂會的事工帶來更新和突破。
一．祈禱仰望：
Pray Until Something Happens（PUSH）筆者初到差會事奉，只有自己一人工作，入職不足一個月，就患重病，感謝主，得到差會各成員的體諒、教會同心祈禱、有肢體擔任義工協助，經過一年愛的治療，筆者身、心、靈漸漸康復過來，「祈禱仰望」令筆者在差傳事奉上為首要任務的想法加強了。
筆者曾經在堂會和宣教工場服侍，但完全沒有在差會服侍的經驗，確是個新丁，特別是辦公室行政事務──中文打字、寄發及回覆電郵等，也未能應付，這種「挫敗轉位」，惟有專心仰望上主，明白宣教事奉的關鍵是由祈禱開始，祈求聖靈成事，手上的工作、長期義工的需要、與各堂會的牧者及堂委建立伙伴關係等，重新放在禱告上。差傳的靈讓我們經歷奇妙恩典，祂帶領兩位中年姊妹，每週協助處理辦公室的文書與事務，達三年多，在團隊服侍中彼此激勵；差會需要禱伴恆切代求，上主便興起堂會肢體建立祈禱網絡，每天為差會代求，差會也曾經歷聖靈催逼我們禱告，藉禱告發生許多美麗的事情。
二．信任與溝通
如何讓每家堂會都樂意投入，協調不同堂會間的歧異或不對等的地方，是宗派差會常常面對的問題，絕非易事。
（一）差會與差會
差傳動員不局限於差會內部的行政與調配，差會與差會之間的團隊關係甚為重要，特別是細小的宗派差會，資源有限，而香港差傳事工聯會提供一個平臺，讓各差會主管定期走在一起，共同探討宣教現今的趨勢，分享各差會資源和經驗，祈禱和關心，在宣教路上加添同行者的美麗色彩。他們不單是差會服侍同行的友伴，對筆者而言，更是宣教服侍的加油站。
（二）堂會與差會
信任是伙伴關係的重要基礎，若彼此不信任，合作上必定有保留，甚至令關係進入誤解和瓦解。堂會與差會關係微妙如唇齒相依，差會如何獲得堂會的信任？
1. 協調堂會間的歧異
藉著邀請聚會和溝通，指出若堂會從事「三緣」（註）的宣教文化策略，只注重「由近至遠」，減低投放宣教成本資源，又執著「血濃於水」單服侍中國大陸同胞事工堂會難以完成主的託付，將福音傳至地極。懇請牧長考慮協調堂會的宣教策略，攜手跨文化差傳事工。多年溝通與協調，絕非易事，經過撒種與等候，最近幾家差傳歷史悠久堂會改變策略，配合支持差會的事工發展。
2. 提供全面遠景
差會已具明確的目標與策略，當推行未來事工的計劃時，在文字與聚會上，定期與教會的堂主任和委員見面，讓各堂會看見差會計劃一幅全面的景象，給予空間，讓堂會支持和配合差會的事工發展。
3. 建立緊密溝通
定時交換消息，彼此探訪，增強雙方緊密溝通，堂會舉辦差傳年會與特別週年感恩或堂會短宣隊員家人離世的哀痛日子，筆者或差會會派代表出席，表示互為宣教伙伴支持，攜手同行宣教路。
4. 提高堂會差傳素質
堂會的差傳事工需要與時俱進，堂會邀請差會分享異象及工場現況、舉辦差傳主日學課程、培訓差傳課程導師、提供堂委交流退修機會等，差會願意協助堂會透過有系統和多元化教導幫助信徒更新差傳理念。
合作動員
一．拓展信心
（一）堅固工場
差會初期欠缺宣教士，也沒有明確的工場策略，以宣教士的負擔為主導，今日的差會開始成長，已有宣教策略。差會如何推動堂會與工場合作？幾年間，除禱告與經濟支持外，差會與工場協議合作特定事工，讓工場事工得以拓展堅固，工場即傳來熱切掌聲。
（二）栽種宣教苗
差會看見教會的每個年齡層皆可參與差傳服侍。過去四年，推動堂會「差傳小戰士」親子計劃，培育幼苗，讓幼稚園生和小學生藉著禱告、奉獻和做小手工來關心宣教工場的兒童和宣教士，每年約有二百名兒童報名參加，當小戰士長大，升為少年戰士，連同年長的樂齡勇士，分別以祈禱行動關心宣教工場，部份堂會在主日崇拜舉行差遣禮，以示尊重聖工。
（三）建立新一代
差會關心「宣火相傳」，鼓勵九十後青少年參加短宣，早日接受差傳教育，去年短宣隊員中有61%是三十歲以下的青少年，九十後的少年佔24%，另有父母親子隊和教牧家庭短宣隊，從而看見堂會重視年輕一代差傳教育的栽培。短宣隊員返回堂會，因著他們生命的改變，堂會增加對宣教工場的認識和體驗，帶來堂會與差會攜手合作的機會，堂會也動員起來。
二．擴張伙伴
（一）定位合作
幾年間，差會建立核心成員，鼓勵幾家地方堂會考慮作定位宣教服侍，與工場建立宣教伙伴關係。當地方堂會作出回應，組團前往工場經過考察了解後，堂會的教牧與會友對特定工場關注委身，定期宣教服侍，擴張伙伴關係，原來每當堂會聚焦為特定宣教工場代禱與關心時，宣教的熱忱就得以延伸持續，堂會的宣教心就火熱起來了。
（二）興起宣教士
過去十年，本差會靠著主恩，得到堂會各方面的合作支持，從原有的工場，擴展多增加兩個宣教工場，從差派教牧宣教士而增加差派信徒（非教牧）宣教士，曾經差派了幾位信徒短期（三年以內）宣教士。在今日的工場，只有一個教牧宣教士家庭和一位作第二期跨文化宣教事奉的信徒宣教士。差會正面對如何興起更多委身宣教工人的問題。
（三）儲備宣教士
短宣隊員回來，差會不單邀請他們參加短宣跟進課程，並計劃邀請他們參加「有志奉獻宣教團契」，以栽培及儲備未來的宣教工人；同時，堂會開始醒悟，若要差傳人數持續增長，需要為栽培自己的會友作宣教士而制訂目標和計劃。差會為要擴張物色宣教士人選的需要，也邀請神學生考慮在暑假前往宣教工場實習與了解。筆者深信「專等候神，因為我的盼望是從他而來。」（詩六十二5）
結語
感謝神的恩典，堂會給予差會不少的支持和成長空間。我們從檢視問題著手，同心在「祈禱仰望」、「信任與溝通」方面默默耕耘改善，又在「協調堂會間的歧異」、「提供全面遠景」、「加強堂會差傳的素質」上，努力尋求更新和突破；在構思事工的策略上，讓地方堂會「拓展信心」，與工場攜手「擴張伙伴」，動員合作。原來一家宗派差會，當我們返回祈求莊稼的主，願意為未得之民流汗流淚艱辛開荒，在宣教路上攜手同行，可以經歷彼此支持，分享宣教事奉的甘甜！
這十年來，一家細小的宗派差會，在團隊上人數增加，財政連續幾年收支平衡，並增拓發展兩個工場，在資源來看，差會好像漸有增長。宣教事奉的最大資源是宣教士，若沒有宣教士願意放下一切專心事奉，在工場難以彰顯見證生命，搶救靈魂。願教會和差會為著工場「莊稼多，作工的人少」的目標共同努力，凝聚同心的力量，興起宣教工人，一起動員，將福音傳至地極！
註︰
胡志偉：「華人文化與差傳策略」，《時代論壇》，時代講場（二○○五年六月二十四日）。
Pic 1: 本年二月舉行的堂委差傳交流會
本文原載於《今日華人教會》總第二八四期，二○一一年六月號，第二十二至二十四頁。世界華福中心版權所有，如欲轉載，可來信申請。
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