中小型教會面對的難處 — 訪談夏忠堅牧師

記錄：黃亮宇

背景

　　目前擔任中華基督教褔音協進會秘書長的夏忠堅牧師自1990年3月起即開始參與「公元2000年福音運動」，以公元2000年12月31日為目標時間，一起推動台灣福音化運動。當世紀交換的那一刻，在神的憐憫及協進會和台灣眾教會的同心努力下，200位海外宣教士目標達成，當時有204位超文化宣教士。此外認領了海外本土宣教士達到2400位。十年間，台灣基督信徒由557483人增長為780529人，增長率為40%，台灣教會數由3127所增長為3961所，增長率為26.67%。

　　除此上述資料以外，夏忠堅牧師常年台灣南北奔波，以及遠赴海外主領聚會或帶領研討，對華人中小型教會的個案輔導極具經驗與恩賜。華福中心同工特於2008/5/19在台，親訪夏牧師，請他分享他所觀察到今天中小型教會面對的問題並提供建議，以作為教會領袖的參考。

一、問題的首要在牧者

　　夏牧師言簡意頦的說出牧者的四力：生命力、領導力、執行力與親和力都會影響教會的發展。除此之外，牧者的恩賜、性格、承受壓力的程度或長期處於挫折的情形，再加上師母的支持與否都會影響教會的發展。

　　如何試圖解決上述的問題？可以透過導師（mentor）的幫助或者建立同儕間的支持系統，甚至與鄰近傳道人建立關係，彼此堅固，亦可參加類似的地區聯禱會彼此扶持。

二、清楚自己的教會模式

　　﹙一﹚架構面

　　中小型教會千萬不要有如大衛穿著掃羅盔甲的方式去運作，當教會的領袖帶著大教會的架構或成功者的經驗去牧養小教會時，馬上面對的問題，是資源嚴重不足，又無法丟棄大教會的框架，以致非常難突破小教會的困境。

　　﹙二﹚牧養面

　　要釐清自己牧養的是什麼樣的教會？小型教會若不走進社區，會友如何來？中小型教會若與社區互動不多，看的總是現有信徒，而忽略了社區朋友，教會要增長就相當困難。

　　針對上述的問題，建議需要有人對教會牧者、長執及會友做全盤的教導─小教會成長到大教會的過程。同時教會應有一種健康成長的觀念，不以中央型教會的運作模式來帶領小型社區教會。

三、著重牧養「人」而非維持「事工」

　　中小型教會的關鍵在牧養人而非維持事工。目前許多中小型教會將精力都放在維持事工，造成人力的疲憊。

　　建議調整方向改以牧養人為導向，而非事工導向。例如禱告會，夏牧師建議先看重禱告的人，而不是維持禱告會。中小型教會牧者可以配合那些禱告的人的時間，帶出禱告人更多的禱告負擔，然後透過這些禱告的人再去影響其他的禱告人，如此就可以有更多的人參與教會的禱告。

四、長期的挫折

　　中小型教會的牧者和會友長期受到挫折，沒有足夠的鼓勵與供應，缺乏支持系統與資源，當面對大型教會各項資源或活動時，就顯出挫折感。

　　建議與第一個問題相同，牧者需要透過導師（mentor）的幫助或者建立同儕間的支持系統，甚至與鄰近傳道人建立關係，彼此堅固，亦可參加類似的地區聯禱會，彼此扶持。

五、缺乏動力

　　大家都需要來自聖靈的能力，但卻是缺少願意委身的人力。例如找不到願意同心禱告的人。此外，有足夠恩賜的人少，當需要動員時，就發現捉襟見肘。

　　建議方式：同長期的挫折。

 

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